Türk Hava Yolları (THY), “Hedef 12” stratejisi doğrultusunda organizasyonel çevikliği artırmak, kaynakları daha etkin kullanmak ve daha yalın bir yapı oluşturmak amacıyla Yer İşletme Başkanlığında reorganizasyona gitti. THY Genel Müdür (İnsan Kaynakları) Yardımcılığı tarafından Ağustos 2026’da çalışanlara duyurulan düzenleme kapsamında 5 müdürlük ve 24 şeflik kadrosu kapatılırken bazı birimlerin görev ve sorumlulukları yeniden düzenlendi, bazı şeflikler ise birleştirildi.
Reorganizasyon kapsamında özellikle Ankara, İzmir ve Antalya istasyon müdürlüklerinde önemli organizasyon değişiklikleri gerçekleştirildi.
Ankara İstasyon Müdürlüğünde yeni yapılanma
Ankara İstasyon Müdürlüğü bünyesindeki İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/B, Satış Şefliği ile Kayıp ve Bulunan Eşya Şefliği kapatıldı.
İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/D, İstasyon Nöbetçi Müdürlüğü (Ankara)/B olarak yeniden düzenlenirken, İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek Şefliğinin adı İstasyon Operasyon Planlama ve Kontrol Şefliği olarak değiştirildi.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şeflikleri, İstasyon Koordinasyon Merkez Şeflikleri ve Yolcu Hizmetleri Şeflikleri de İstasyon Şeflikleri (Ankara) çatısı altında birleştirildi.
İzmir İstasyon Müdürlüğünde 4 nöbetçi müdürlük kapatıldı
İzmir İstasyon Müdürlüğünde bulunan 4 İstasyon Nöbetçi Müdürlüğünün yanı sıra İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek, Kayıp ve Bulunan Eşya, İdari ve Mali İşler ile Satış şeflikleri kapatıldı.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şeflikleri ile Yolcu Hizmetleri Şeflikleri ise İstasyon Şeflikleri (İzmir) adı altında birleştirildi.
Antalya İstasyon Müdürlüğünde şeflikler birleştirildi
Antalya İstasyon Müdürlüğünde Kayıp ve Bulunan Eşya Şefliği ile Satış Şeflikleri kapatıldı.
Harekat ve Apron Hizmetleri Şefliği ile Yolcu Hizmetleri Şefliği, İstasyon Şeflikleri (Antalya) adı altında birleştirildi.
İstasyon Hizmetleri Planlama ve Destek Şefliği ise İstasyon Operasyon Planlama ve Kontrol Şefliği (Antalya) olarak yeniden düzenlendi.
THY: Daha yalın ve çevik bir yapı hedefleniyor
THY’nin çalışanlara yönelik duyurusunda, organizasyonel düzenlemelerin “Hedef 12” stratejisi kapsamında gerçekleştirildiği belirtildi.
Şirket, değişen ihtiyaçlar ve öncelikler doğrultusunda organizasyon yapısının düzenli olarak değerlendirilmeye devam edeceğini bildirdi.
Reorganizasyon çalışmalarıyla daha yalın, çevik, verimli ve hızlı bir organizasyon yapısının oluşturulmasının hedeflendiği ifade edildi.
